绍兴仪器仪表
董事会/管理层完成换届/调整，治理结构更加科学高效。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能绍兴各行业领导者实现数字化转型，成效显著
品管部门联合研发、销售定期召开质量三方会，闭环解决实际问题。
销售团队技能培训常态化，人均销售产出（人效）同比增长。
探索第二增长曲线，在领域进行小规模试错。
持续深化国企改革/内部体制改革，激发了基层组织活力。
开展客户满意度调研，收集有效反馈条，整改率100%。
关键岗位AB角机制建立，降低单点依赖风险。